| 과정 소개 |
코칭이론과 다양한 코칭 스킬을 학습하여 실무에 적용할 수 있다. |
| 학습 대상 |
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자 |
| 학습 목표 |
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
코칭에 대한 이해(코칭이론 숙지하기) |
| 2차시 |
다양한 코칭 이론과 접근(코칭이론 숙지하기) |
| 3차시 |
코치의 역할과 코칭의 특성(코칭이론 숙지하기) |
| 4차시 |
코칭 산업과 전망(코칭이론 숙지하기) |
| 5차시 |
코칭 환경과 조성과 성과 평가(코칭이론 숙지하기) |
| 6차시 |
코칭스킬과 기술 1(코칭이론 숙지하기) |
| 7차시 |
코칭스킬과 기술 2(코칭이론 숙지하기) |
| 8차시 |
코칭스킬과 기술 3(코칭이론 숙지하기) |
| 9차시 |
대상자별 코칭 역량(코칭이론 숙지하기) |
| 10차시 |
경력개발과 이론 (경력코칭 실행하기) |
| 11차시 |
경력개발 프레임워크(경력코칭 실행하기) |
| 12차시 |
경력개발의 방법(경력코칭 실행하기) |
| 13차시 |
경력개발 학문의 이해와 실천(경력코칭 실행하기) |
| 14차시 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 1 - 공통사항(경력코칭 실행하기) |
| 15차시 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 2 - 신입사원(경력코칭 실행하기) |
| 16차시 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 3 - 중견사원(경력코칭 실행하기) |
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