| 과정 소개 |
창조적 조직의 대표 아이콘인 구글의 사례를 중심으로 왜 창조적 조직이 기업 생존에 필수적인 요소인지 이해하고 창조적 조직을 만들기 위한 기본적인 방법을 통해 이를 실천할 수 있도록 한다. |
| 학습 대상 |
1. 업종, 직급에 관계없이 창조적 조직문화를 만들고자 하는 니즈를 지닌 전 임직원
2. 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가야 할 팀장 및 예비팀장 |
| 학습 목표 |
1. 바람직한 기업 문화를 가지고 있는 기업의 다양한 사례를 통해 창조적 조직문화의 중요성을 설명할 수 있다.
2. 창조적 조직 문화를 통해 자사의 현안을 해결할 수 있는 방법을 모색하고, 이를 위한 다양한 아이디어를 도출할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
대담한 목표를 가져라 |
| 2차시 |
견제와 균형으로 초심을 지켜라 |
| 3차시 |
수학적인 팩트를 믿어라 |
| 4차시 |
어려울수록 원칙을 지켜라 |
| 5차시 |
빠름을 추구하라 |
| 6차시 |
단순하지만 기능이 많은 제품을 만들어라 |
| 7차시 |
최고 인재를 채용하라 |
| 8차시 |
학문적 열정을 중시하라 |
| 9차시 |
동기부여 방법을 찾아라 |
| 10차시 |
동료평가 정책를 수립하라 |
| 11차시 |
온라인 커뮤니티를 성장도구로 활용하라 |
| 12차시 |
고객 불만을 즉시 개선하라 |
| 13차시 |
시장 변화에 능동적으로 대처하라 |
| 14차시 |
혁신을 장려하라 |
| 15차시 |
사내 정보를 조직내부에 널리 공유하라 |
| 16차시 |
새로운 트렌드를 만들어라 |
| 17차시 |
기술의 이종교배를 권장하라 |
| 18차시 |
지속적으로 아이디어를 찾아라 |
| 19차시 |
글로벌기업이 되기 위한 다음의 혁신기업 사례 |
| 20차시 |
기업이 원하는 직원의 채용과 승진의 요소 7가지 |
| 21차시 |
기업 사례를 통한 새로운 경영과 산업 트렌드 |
| 22차시 |
스티브 잡스! 애플의 아이리더십을 ?배워라 |
|
평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
|
