| 과정 소개 |
알아서 잘하는 팀원은 팀워크에 방해가 되고, 일일이 챙겨줘야 일하는 팀원들은 또 이리 많은지… 스스로 알아서 제대로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 팀원들은 정말 없는 걸까? 팀원들을 우뚝 서는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시한다. |
| 학습 대상 |
팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원 |
| 학습 목표 |
1. 팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.
2. 팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
사람을 성장시키는 성과면담 |
| 2차시 |
부하직원의 목표설정 |
| 3차시 |
성과향상계획 및 자기계발계획 |
| 4차시 |
성과관리 이론 및 리더의 마음가짐 |
| 5차시 |
코칭의 이해와 프로세스 |
| 6차시 |
코칭 스킬 및 성향분석 |
| 7차시 |
평가자의 오류와 피드백 |
| 8차시 |
코칭의 갈등관리와 인정스킬 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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