| 과정 소개 |
사회와 기업체에서 변화를 외친지 20년이 넘었는데 왜 변화관리 교육과정은 변하지 않는 걸까? 하기 싫은데 끌려가야 하는 변화는 이제 남들 줘라! 개인의 자발적인 변화를 통해 조직의 변화를 이끌어내기 위한 강력한 인사이트와 구체적인 방법을 학습한다. |
| 학습 대상 |
변화관리의 구체적 프로세스를 이해하고자 하는 모든 임직원 |
| 학습 목표 |
1. 변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
변화에 대한 혁신적 이해 |
| 2차시 |
변화에 대한 일반적 반응 |
| 3차시 |
변화를 위한 올바른 자세 |
| 4차시 |
변화를 위한 자기계발 |
| 5차시 |
변화의 필요성과 변화관리 |
| 6차시 |
변화관리 모델과 프로세스 |
| 7차시 |
변화에 대한 저항관리 |
| 8차시 |
변화관리의 실천과 지향점 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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