| 과정 소개 |
기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 일반적인 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 멘토링 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다. |
| 학습 대상 |
대리급 이상 ~ 임원급(조직의 리더 후보자 육성 책임자, 신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원) |
| 학습 목표 |
1. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 함
2. 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양
3. 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있는 역량 배양 |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
멘토링의 이해 Ⅰ |
| 2차시 |
멘토링의 이해 II |
| 3차시 |
멘토링 프로세스 |
| 4차시 |
멘토-멘티 상호이해 및 관계구축 |
| 5차시 |
멘토 코칭스킬 Ⅰ |
| 6차시 |
멘토 코칭스킬 Ⅱ |
| 7차시 |
멘티의 성장목표 |
| 8차시 |
멘토링 실행계획 및 Follow up |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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