| 과정 소개 |
회사와 우리 팀이 비전이 없어 보이는데 왜 자꾸 비전 타령을 하는 걸까? 회사의 비전은 왜 나와는 상관 없는 그들만의 비전이라고 느껴지는 걸까? 비전을 이야기하면 아직 세상을 모르는 철부지처럼 여겨지는 건 또 왜일까? 연령, 직업, 상황에 관계 없이 비전이 반드시 필요하다는 사실을 인식하고 개인의 비전을 위한 조직의 비전, 조직의 비전을 위한 개인의 비전의 조정과 통합을 이끌어낸다. |
| 학습 대상 |
비전을 정립하고자 하는 모든 임직원 |
| 학습 목표 |
1. 비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.
3. 회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
비전, 막연하게 말고 구체적으로 이해하라. |
| 2차시 |
미션-비전-핵심가치의 프레임 만들기 |
| 3차시 |
나를 몰입하게 하는 비전가치체계 |
| 4차시 |
비전을 살아 숨쉬게 하는 세 가지 방법 |
| 5차시 |
회사는 비전을 먹고 산다. |
| 6차시 |
비전을 기대하는 회사를 만드는 방법 |
| 7차시 |
비전으로 뭉친 조직은 강하다. |
| 8차시 |
비전이 너무 막막하게 느껴질 때 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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