| 과정 소개 |
우리 팀은 서로 서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까? 상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까? 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다. |
| 학습 대상 |
서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원 |
| 학습 목표 |
1. 동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
3. 구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다. |
학습내용
| 차시 |
내용 |
| 1차시 |
동기부여의 입체적 이해 |
| 2차시 |
동기를 스스로 부여하라 |
| 3차시 |
신뢰로 동기를 부여하라 |
| 4차시 |
상호 동기부여 조직을 만들어라 |
| 5차시 |
동기부여, 목표로 시작하라 |
| 6차시 |
동기부여를 위한 전략 코칭 |
| 7차시 |
동기부여를 위한 전략 실행 |
| 8차시 |
동기부여를 위한 커뮤니케이션 |
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평가기준
| 평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
| 평가비율 |
- |
100% |
0% |
0% |
- |
| 수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
40점 이상 |
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